VMF-Anerkennung beantragt
Tierkliniken und Tierarztpraxen werden sich durch den zunehmenden Wettbewerb stark verändern. Um wirtschaftlich zu arbeiten und auch um der Konkurrenz Stand zu halten, ist es immer wichtiger, Abläufe genau zu kennen, laufend zu optimieren und Aufgaben zu delegieren.
Wie genau sieht das Anforderungsprofil eines routinierten Praxismanagers
eigentlich aus?
Sie sind strukturierte, organisatorische Allrounder mit Übersicht und
Kreativität und sind weiterhin auch kompetenter Ansprechpartner für
Mitarbeiter und Kollegen.
Im Rahmen dieses 5-tägigen Lehrgangs vermitteln wir Ihnen Führungskompetenzen, um Ihre Aufgabe als Praxismanager professionell und
erfolgreich zu bewältigen.
Ziel des Lehrgangs ist, Sie in den wichtigsten
Aufgabengebieten für ein effizientes Praxismanagement grundlegend zu
stärken. Sie erhalten zahlreiche Tipps aus eigener, langjähriger Erfahrung,
viele konkrete Anleitungen und Antworten auf Ihre Fragen.
Inhalt: |
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Methodik: |
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Ihr Nutzen: | Sicherheit in der Organisation im Praxisalltag |
Leitung: | Constantin Wenning (Thema 1, 1 Tag) Dr. Anne Becher (Themen 2-4, 2 Tage) Sabine Neuwirth (Themen 5-7, 2 Tage) |
Dauer: | 5 Tage (Samstag bis Mittwoch), insgesamt 50 UE (1 UE = 45 Minuten) + ca. 5 Stunden Vor- und Nachbereitung. Ihr Vorteil: der „Stoff“ ist so komprimiert, dass Sie nur einmal anreisen und dadurch weniger Zeitaufwand haben und sich so etliche Anreisen und Übernachtungen sparen. Es besteht Anwesenheitspflicht. Bei Mitnahme Ihres Hundes bitten wir um vorherige Abstimmung und um Sauberkeit (Decke, Leine usw.!) des Liegeplatzes beim Verlassen des Raumes. |
Warum bei uns: |
Weil uns von VetCoaching München der „VET-Bereich“ seit vielen Jahren durch und durch bekannt ist. Wir kennen die Anforderungen bestens und haben Ihnen praxisnahe Informationen mit vielen Tipps spannend aufbereitet. Wir stehen für exzellente Seminare und Qualität nach dem Motto „Aus der Praxis für die Praxis“. |
Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns bitte.
Die Zertifizierung hat mich so viel weiter gebracht. Ich delegiere viel mehr, habe mein wirtschaftliches Denken optimiert, habe zukunftsweisende Ideen für die Praxis entwickelt, die Abläufe sind viel strukturierter. Ich setze so viele Ideen um, dass mir bestimmt das nächste 3/4 Jahr der Kopf übersprudelt... um nur einige Dinge zu erwähnen. Und das Team findet das auch prima.